很多公司都設了 CIO, I for information 職務。想坐穩這個官位，人和（長袖善舞、八面玲瓏、左右逢源、）很重要吧？ 有人戲稱搞 IT 的都是白面賊，平平是同款的東西，換個名稱就感覺價值不凡？ 所以 CIO 作文、說故事、、也是重要的生存技能！
盡可能說服使用單位派員來擔任專案經理，再由IT部門成員擔任副手，只有與IT基礎架構有關的專案，才由IT部門主導。
製造業不像金融業很多業務必須大量仰賴IT才能營運，所以，「製造業IT不一定要走在業務前面，而是要和使用者建立夥伴關係，由使用者拉著IT前進。」
IT不見得要事事都當領頭羊 讓使用者主導專案創造變革拉力試想如果重新定義 CIO, I for intelligence 薪水、預算、、可不可以再加一點？
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